新年快步啟新程 齊心協(xié)力開(kāi)新局

2024年1月30日，星船城召開(kāi)1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，星船城董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐建華及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會(huì )議。

會(huì )上，各職能部門(mén)、子公司負責人對1月經(jīng)營(yíng)情況及2月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導對2月重點(diǎn)工作，包括2024年目標分解、春節活動(dòng)、春節大修、節后復產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、礦山資源、成本控制、設備工藝、安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)惠政策爭取等事項進(jìn)行了工作安排。

董事長(cháng)唐建華作了總結發(fā)言。他指出，一要強化戰略的把握和執行。以集團十年戰略規劃為引領(lǐng)，堅持深耕聚焦、堅持在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展，以“窯”系統運行為核心，配套城市環(huán)保服務(wù)、危（固）廢處置、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，圍繞水泥主業(yè)做好2.5產(chǎn)業(yè)服務(wù)。二要突出星船城工作氛圍的營(yíng)造。按照王董事長(cháng)要求，堅持改革創(chuàng )新，圍繞水泥主業(yè)及市場(chǎng)變化，做到因事而謀、順勢而為，聚焦水泥主業(yè)發(fā)展方向，允許低成本試錯；堅持人本管理，通過(guò)創(chuàng )新方式及產(chǎn)業(yè)培育，充分發(fā)揮人才專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢，要以文化引領(lǐng)，激發(fā)團隊活力，強化黨風(fēng)廉政建設；各部門(mén)要落實(shí)公司各項決定，保持各子公司和總部方向一致，利用專(zhuān)業(yè)為各子公司經(jīng)營(yíng)賦能。三要抓好星船城團隊打造。樹(shù)立共同目標，強化責任擔當和激勵考核，充分發(fā)揮員工聰明才智，使星船城更好更久的生存下去，進(jìn)一步深化團建活動(dòng)，打造積極陽(yáng)光富于進(jìn)取的團隊。四要強化各類(lèi)風(fēng)險控制。抓好礦山、環(huán)保、市場(chǎng)等面臨的各種困難及風(fēng)險。

針對2月水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，他強調，我們要搶抓機遇，抓住經(jīng)濟下行時(shí)機，切實(shí)轉嫁水泥生產(chǎn)上游成本，強化同業(yè)協(xié)作，達到產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)平衡。一要放開(kāi)思路，拓展采購渠道資源，充分獲取低價(jià)可替代和性?xún)r(jià)比高的資源；二要技術(shù)、供應、生產(chǎn)協(xié)同降成本，強化兄弟單位合作、資源匹配、物流運輸降成本；強化生產(chǎn)協(xié)調切換、新技術(shù)運用、優(yōu)化指標配料降成本；三要繼續深化改革，通過(guò)系統策劃，由檢修公司向工程公司進(jìn)化，全面梳理委外業(yè)務(wù)，做好大修委外業(yè)務(wù)承接及下一步對外服務(wù)，礦山開(kāi)采方面成立礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司，提供輕資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步抓好優(yōu)惠政策爭??；四要敢于進(jìn)一步創(chuàng )新，提前做好“窯”運行大數據信息收集，為技術(shù)輸出服務(wù)奠定基礎。