緊盯目標 奮力沖刺 打好年度收官戰 ——星船城召開(kāi)11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

緊盯目標，奮力打好年度收官戰。11月30日，星船城召開(kāi)11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，董事長(cháng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會(huì )。

會(huì )議要求，12月圍繞目標完成、年度考評、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保、基礎管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、年度評先、總結表彰、系列活動(dòng)抓好各項工作。

        最后，陳鐵軍董事長(cháng)發(fā)言強調，一要持之以恒開(kāi)展降本增效工作。在煤耗、電耗及熟料耗用上深挖，尋求落后指標解決辦法。通過(guò)年度綜合檢查考評，對指標完成情況進(jìn)行總結分析，制定明年目標，要“跳起摸高”，充分利用好差異化競爭優(yōu)勢。二是營(yíng)銷(xiāo)系統要高度重視集團集成銷(xiāo)售和各板塊互動(dòng)，狠抓重點(diǎn)工程和大企業(yè)合作，確保市場(chǎng)占有份額。三要切實(shí)踐行“現金為王”理念。多渠道確?，F金流增長(cháng)和穩定，嚴控投資和消耗，把控節奏，嚴格論證優(yōu)化方案。四要切實(shí)做好年終考評。把考評結果運用到人均效能提升中去，要創(chuàng )新思路，優(yōu)化人員分流和整合，關(guān)注關(guān)鍵少數，調整組織架構，實(shí)現業(yè)務(wù)突破，提高在崗員工收入。希望全員奮戰圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。