用戶(hù)至上，精益管理
7月4日至15日，星船城公司總經(jīng)理秦秀偉等領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)總部職能部門(mén)共23名專(zhuān)業(yè)管理人員，到川南、攀西7個(gè)子公司進(jìn)行了工作檢查交流。本次檢查主要聚焦兩個(gè)方面：一是以財務(wù)數據為基準，從產(chǎn)、供、銷(xiāo)分析，深耕上半年各方面存在的問(wèn)題；二是找出問(wèn)題后，認真研究和分析，并據此制定出下半年工作計劃。
檢查組提前列好各專(zhuān)業(yè)檢查項目，深入現場(chǎng)，各司其職，對人力資源、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、礦山等方面進(jìn)行了全面細致的工作檢查，與相關(guān)部門(mén)就工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，做到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
各子公司總經(jīng)理在檢查交流會(huì )上對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報，并提出下半年工作計劃和具體措施?？偛扛鞑块T(mén)負責人、公司領(lǐng)導對各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
秦秀偉要求，通過(guò)上半年總結和復盤(pán)，要找出差距，把下半年的各項工作做扎實(shí)。一是在當前安全、環(huán)保、能源管理高壓政策下，為贏(yíng)得生存發(fā)展空間，所有公司都必須持續不斷對標挖潛，降本增效，提升企業(yè)核心競爭力；二是關(guān)注厲行節約、義務(wù)勞動(dòng)、團隊建設三個(gè)重點(diǎn)工作；三是做好王董事長(cháng)提出的“四個(gè)堅持”，始終堅持人本管理、始終堅持改革創(chuàng )新、始終堅持深耕聚焦、始終堅持把節奏、調結構。他強調，面對嚴峻的市場(chǎng)形式，全體員工要心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)供銷(xiāo)緊密配合，以旺盛的激情、永不懈怠的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的干勁抓好下半年工作，為完成川威水泥全年目標做出貢獻！
