用戶(hù)至上，精益管理
3月2日，星船城召開(kāi)2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司董事長(cháng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級及以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會(huì )議。
會(huì )上，各職能部門(mén)、子公司負責人對2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況及3月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導對3月重點(diǎn)工作，包括大修復產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、資源成本、設備工藝、安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)財一體化、流程建設等事項進(jìn)行工作安排。
陳鐵軍董事長(cháng)作了總結發(fā)言。他強調，一要堅定樹(shù)立信心?？梢灶A判今年水泥行業(yè)上半年將面對盈利困難、錯峰停窯等考驗，我們要始終戒驕戒躁，鼓足干勁，奮勇向前。二要持續苦練內功。瞄準標桿企業(yè)對標挖潛，全方位提高降本增效意識，做到人員精簡(jiǎn)高效；持續開(kāi)展“差異化”競爭，大力推進(jìn)流程建設、業(yè)財一體化，診斷系統科學(xué)升級；高度重視安全環(huán)保工作，著(zhù)力提升班組軟實(shí)力。三要踐行“用戶(hù)至上”。以?xún)r(jià)格為導向，優(yōu)采購成本，提銷(xiāo)售利潤，抓好“低進(jìn)高出”。四要鉚足干勁，迎接挑戰。以務(wù)實(shí)發(fā)揮影響，要走下去，了解基層情況，走出去，向先進(jìn)單位學(xué)習，保證生產(chǎn)穩定；用冷靜選擇決策，控制好風(fēng)險；用自覺(jué)端正態(tài)度，從骨干到員工堅持自律，用“球場(chǎng)代替酒吧、汗水代替酒水”；用勇氣拋棄包袱，全體管理人員面對困難要有應對能力，做到開(kāi)放、包容、勤奮、有格局、有擔當，實(shí)現3月開(kāi)門(mén)紅，贏(yíng)得全年更好經(jīng)營(yíng)結果。
會(huì )后，全體人員齊唱超越。
