起快步 開(kāi)新局 實(shí)現年度開(kāi)門(mén)紅 ——星船城召開(kāi)2023年1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

1月31日，星船城召開(kāi)1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，星船城董事長(cháng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級以上人員及優(yōu)秀員工代表參加會(huì )議。

會(huì )上，各職能部門(mén)、子公司負責人對1月經(jīng)營(yíng)情況及主要完成工作、2月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導對2月重點(diǎn)工作，包括2023年目標分解、春節大修、節后復產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、資源成本、設備工藝、安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)資產(chǎn)等事項進(jìn)行工作安排。

陳鐵軍董事長(cháng)作了總結發(fā)言。他強調，近期重點(diǎn)是抓好春節大修工作，嚴格安全第一，按時(shí)保質(zhì)保量的完成各項檢修任務(wù)。二要高度重視礦山資源的獲取、開(kāi)發(fā)和利用，各公司針對礦山資源開(kāi)發(fā)到物流運輸做到“打干吃盡”，避免資源浪費，嚴格成本控制，加強綜合利用，堅定不移走自主開(kāi)采之路。三要把銷(xiāo)售協(xié)作和渠道建設放在首位，提前做好銷(xiāo)量規劃，減少同業(yè)矛盾，找準問(wèn)題及時(shí)整改，做好2023年銷(xiāo)售市場(chǎng)預判，嚴守陣地，“穩”字當頭，以銷(xiāo)量為根基、把握機會(huì )復價(jià)放量，強化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，實(shí)現更好盈利。四要持續降本增效，針對2022年不足認真做好總結，拿出極具“干貨”的措施，保持攀西區域既有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，川南區域恢復既有盈利水平，創(chuàng )新思路，制定目標導向可行性方案，供應高度重視石灰石保供，強化物流整合成本可控，持續降低采購成本，抓好招議標工作。五是具體工作方面，持續抓好信息化建設、供應鏈金融管理及強化“分離輔助”工作，希望全員重視并積極參與。六要切實(shí)做好2023年目標分解，導向要明確，分解要科學(xué)，持續優(yōu)化崗位配置、減員增效，不斷優(yōu)化考評及單項激勵機制，使企業(yè)創(chuàng )收、員工增收。

在全體干部員工的共同努力下，在2022年星船城取得了對比同業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，我們要保持“空杯”心態(tài)、保持戒驕戒躁、保持危機感，克服惰性，團結一致，保持星船城良好發(fā)展態(tài)勢。各級管理人員要加強學(xué)習，不斷進(jìn)步，切忌以“經(jīng)驗”和“歷史”說(shuō)話(huà)，固步自封，要牢記王董事長(cháng)“不是年輕才干得、只有干得才年輕”；“市場(chǎng)沒(méi)有更好、只有更差”；“去年困難、今年更困難”的教誨，唯有“放平心態(tài)、堅定信心、苦練內功”，使公司在西南地區同行業(yè)中處于一流水平，持續抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，奮力實(shí)現2023年開(kāi)門(mén)紅，推進(jìn)川威水泥健康可持續發(fā)展。