全面總結復盤(pán) 、 推進(jìn)安環(huán)、班組、能源、投資工作再上新臺階——星船城公司舉行2022年安全環(huán)保、班組建設、能源管理及投資復盤(pán)總結會(huì )

2023年1月13日，星船城公司舉行2022年安全環(huán)保、班組建設、能源管理及投資復盤(pán)總結會(huì )。星船城董事長(cháng)陳鐵軍及班子成員，各部門(mén)、子公司主要負責人，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加會(huì )議。

會(huì )議由生產(chǎn)安全環(huán)保部總經(jīng)理權軍宗主持，并就全年安全環(huán)保、班組建設、能源管理目標完成情況，主要開(kāi)展的工作，現階段存在的不足及2023年工作計劃作了匯報；人力資源部總經(jīng)理劉俊就2022年投資情況、存在的問(wèn)題及2023年投資計劃作了匯報。

星船城各子公司、供銷(xiāo)系統負責人就2022年安全環(huán)保、班組建設、能源管理及投資工作開(kāi)展情況、問(wèn)題不足及2023年計劃措施作了補充發(fā)言。主要包括重點(diǎn)抓好安全環(huán)保常態(tài)化監管，推進(jìn)B級企業(yè)認證、A級企業(yè)建設、一、二級能效達標，強化礦山安全專(zhuān)業(yè)化管理，提升項目投資實(shí)效性，抓好原輔替代燃料采購使用、深化節能降耗及班組建設軟實(shí)力內涵提升。

聽(tīng)取發(fā)言后，公司領(lǐng)導先后發(fā)言，就優(yōu)化輔料資源使用、抓實(shí)節能減排、降低熟料耗用；提升“重龍山”牌形象及辨識度；強化物資管理、嚴控投資項目資金總額支付及效果確認；優(yōu)化習慣性違章辦法、達到二級安全標準化建設，完成雨污分流、專(zhuān)業(yè)人員取證、抓好春節大修方案實(shí)施，嚴控礦山安全環(huán)保管理、推進(jìn)A類(lèi)排放及精準脫硝、以“看不慣”提升安全環(huán)保前瞻性；要突破雙碳行動(dòng)、逐步推進(jìn)內部能源管理體系建設及計量檢測體系建設上臺階；制定“習慣性浪費”考核標準并納入季度檢查，提升班組建設人員素養、指標掛鉤及小改小革推廣，抓好投資項目調研、審核、招標及合同評審，精細做好A類(lèi)投資項目等作了工作安排。

最后，陳鐵軍董事長(cháng)作了總結發(fā)言，通過(guò)卓有成效的工作，星船城2022年經(jīng)營(yíng)結果下滑幅度遠遠小于同行平均水平及周邊競爭對手，通過(guò)集團化管控及專(zhuān)業(yè)化管理形成各公司產(chǎn)能發(fā)揮、能耗指標、盈利水平差異減少，得益于專(zhuān)業(yè)化管理水平的加強。一是強化安全環(huán)保的“補課”、取證和迎檢，安全環(huán)保管理水平得到提升。二是班組建設你追我趕、取得翻天覆地變化。三是能源管理達到中等偏上水平。四是投資項目逐步走向謹慎務(wù)實(shí)，強化管理運營(yíng)維護。五是對存在的不足要深刻總結，作出改變。

具體工作方面，一是安全工作要轉變觀(guān)念、責任壓實(shí)、提升安全意識、減少杜絕習慣性違章；從長(cháng)遠鞏固安全意識、改善安全設施，短期結合春節檢修、雨季防洪等具體措施制定，夯實(shí)安全工作。二是能源管理找準標桿、擬定措施、抓好節能降耗，做好提升和整改，緊盯前沿技術(shù)并制定有效計劃和措施。三是班組建設保證好硬件設施，持續提升班組建設內涵、夯實(shí)核心競爭力。四是加強投資復盤(pán)，對技術(shù)方案、招議標規范方面多從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行研究，強化投資監管考核，提升投資實(shí)效性和回報率。2023年要瞄準目標任務(wù)，無(wú)畏困難，按集團要求持續改革、自我“革命”，剖析問(wèn)題，總結完善，把各項工作落到實(shí)處，再創(chuàng )佳績(jì)。