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2022年12月8日,星船城公司黨委召開(kāi)了四季度民主生活會(huì ),公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳鐵軍,黨委委員及領(lǐng)導班子,職能部門(mén)管理骨干及機關(guān)支部黨員參加了會(huì )議。
會(huì )上,參會(huì )人員集體學(xué)習了二十大報告、集團評論文章《評論:唯有責任和擔當才能“?!闭邽橥酢?。各參會(huì )人員圍繞主題發(fā)言,并結合各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了深刻剖析,表示:當前市場(chǎng)形勢瞬息萬(wàn)變,學(xué)習二十大報告,了解宏觀(guān)政策,在學(xué)習中不斷吸取養分和動(dòng)力,以黨的二十大精神為指導,堅定理想信念,立足崗位、干好本職工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,為川威水泥高質(zhì)量發(fā)展團結奮斗。在當前行業(yè)及疫情嚴峻的形式下,責任就是主動(dòng)作為,擔當就是不等、靠、要,在危機面前堅定信心,牢牢盯住全年任務(wù)目標,團結一致,堅持“剩者為王”。
陳鐵軍指出:星船城全體黨員干部還要持續深入學(xué)習,學(xué)習二十大報告,學(xué)習國家方針政策,端正心態(tài),統一思想,在工作中更加嚴格要求自己,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。順境不在,全體員工要樹(shù)立危機意識,克服惰性思維,克服不敢創(chuàng )新的思想。要做到“六個(gè)字”:擔當、求變、突破。擔當,要主動(dòng)作為,要敢于承擔責任,要善于發(fā)現問(wèn)題,更要敢于挑戰。求變,一是思想求變,改變傳統思維,尋求新機。二是管理求變,學(xué)習華為,實(shí)施業(yè)財一體化,就是要形成新的管理模式,達到管理可控。三是組織求變,管理就是“折騰”,我們實(shí)行了區域化管理,穿透式管理,目的就是要跟上集團公司的腳步,時(shí)代的步伐。突破,一是生產(chǎn)突破,產(chǎn)能發(fā)揮,追求極致;二是知識突破,要多學(xué)習,提升專(zhuān)業(yè)水平;三是能力突破,提高自主的學(xué)習能力,最終實(shí)現業(yè)績(jì)突破。
“風(fēng)正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須奮鞭策馬?!贝ㄍ嗳藢远ú灰?,敢于擔當作為、勇于創(chuàng )新突破,鞭策自身,練就過(guò)硬本領(lǐng),積極轉變工作作風(fēng),以“精誠團結,永不言輸”的堅定信念,持續推動(dòng)川威水泥穩健發(fā)展。