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10月31日，星船城召開(kāi)10月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，星船城董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鐵軍及班子成員，各部門(mén)、子公司主管級以上人員參加會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)、子公司負責人對10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及主要完成工作、以及下月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導對11月及年底工作重點(diǎn)，包括生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、資源成本、設備工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、財務(wù)風(fēng)險、檢查考評、創(chuàng )先爭優(yōu)、年底活動(dòng)等作了工作安排。
陳鐵軍董事長(cháng)作了總結發(fā)言。他強調，目前，各單位之間經(jīng)營(yíng)存在一定差距，要形成相互追趕之勢，市場(chǎng)價(jià)格同比去年形成強烈反差，銷(xiāo)售要給予高度重視。管理部門(mén)要針對礦產(chǎn)資源、技術(shù)質(zhì)量、指標成本、品牌建設等加快推進(jìn)，解決重點(diǎn)、實(shí)際問(wèn)題，講結果。
最后兩個(gè)月需抓好以下工作：一是樹(shù)信心。牢記王董事長(cháng)叮囑，未來(lái)市場(chǎng)“沒(méi)有最差、只有更差”，堅持“二十字方針”，內心強大、方法得當。8至10月我們歷盡高溫限電、疫情管控等困難，堅持閉環(huán)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，充分體現了川威水泥人的團結擔當，要總結不足，找出更好的辦法，保持信心，應對未來(lái)的不確定性和嚴峻挑戰。二要找對策，眼睛向外。銷(xiāo)售要保渠道、優(yōu)價(jià)格、促協(xié)同，穩價(jià)復量。面對水泥企業(yè)信心不足，市場(chǎng)份額嚴重失衡，堅定實(shí)施價(jià)格推漲并確保落地。供應、生產(chǎn)要抓成本、穩質(zhì)量，減少投入，保持設備穩定順行，加強原燃材料及過(guò)程質(zhì)量控制，高度重視品牌建設。三要促轉型、抓資源、優(yōu)開(kāi)發(fā)，尋找增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現突破。要提升危廢、骨料項目經(jīng)營(yíng)結果。要優(yōu)化、開(kāi)發(fā)資源，用得更好，賺錢(qián)更多，實(shí)現上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和內部技術(shù)儲備。四要苦練內功。按集團要求深化改革，加強流程建設，高度重視推進(jìn)“業(yè)財一體化”，提升效率，減員增效；管理部門(mén)要優(yōu)化方案，抓好年底各項考評和工作復盤(pán)；要通過(guò)改革轉變員工觀(guān)念，端正工作態(tài)度，注重實(shí)效、比擔當，講結果，提升團隊凝聚力。五要嚴控風(fēng)險。切實(shí)把控好財稅風(fēng)險、做好稅收策劃、節稅降費、成本攤銷(xiāo)，嚴格全公司一盤(pán)棋；要確保資金賬戶(hù)安全，在收款上加強財務(wù)、銷(xiāo)售工作對接；要高度重視抓好年底各項工作，重安全、保高產(chǎn)、嚴格考評、準確預算，保持聯(lián)合作戰，實(shí)現公司利益最大化。
